四公司董事长、党委书记杨忠孝赴公司所属项目调研
公司办公室
3月25日至4月2日，公司董事长、党委书记杨忠孝赴公司第六指挥部三河口勘测试验洞项目、石家庄项目部南水北调项目、第五指挥部张石15标、16标项目、桥梁指挥部沙城桥梁厂，就项目基本情况、人员构成、劳务队伍、设备状况、管理关系、管理模式、管理责任落实及内业管理等进行了调研，并拜访了15标、16标业主。
在三河口勘测试验洞项目，杨董事长指出：从整体上看，目前工程量剩余不大，地方关系处理得较好，交通也比较便利，项目经过自身努力，也没有法律诉讼和告急信件，希望好好保持。关于下一步的工作：
一是要抓好安全。安全第一的思想不能移位。做好雷管、炸药等易爆物品的管理；火电的防范；施工现场、工棚的规整以及交通安全的监管等，确保项目平稳收尾。
二是要加强对年轻大学生的培养，争取完成一个项目，带出一批骨干。
三是要增强效益意识。工程本身难度不大，但过程中有很多文章可做，要准备好原始资料，积极主动追加索赔。工程完工后，要认真清算，材料费、人工费、设备等做到心中有数。同时抓紧验工计量，把该拨的款收回来，收好尾，算好帐。争取在这个项目上树立典型。
四是在延伸开发上要多动脑筋。积极培育市场，占取主动，精揽优揽，争取在陕西，在水电、市政方面开拓出一片广阔的天地。
在南水北调项目部，杨董事长讲：听了大家的汇报，又看了内业，心里很高兴，看了项目现场，心里更高兴。大家的精神面貌、工作热情也很高涨。混凝土体量不大，但内实外美，特别是内业，非常规范、完备。希望继续发扬。关于下一步的工作：
一是加强组织，按业主要求，把项目顺利完工。进度上，合理安排、积极组织，把进度再赶一赶，这也是效益。
二是精打细算，加大索赔力度，争取效益最大化。这么大一个项目，强化技术，也不能放松索赔。钱是抠出来的，要精打细算，减少材料损失，避免窝工浪费，并做好定期核算分析。
三是注意企业形象的树立与宣传。现场管理再进一步利索，同时要注意包装企业，现场标语张贴等要进一步加强，要营造一种气氛，展示企业昂扬的精神风貌。同时加强对好人好事、劳模的宣传，必要的时候，组织大家到这里观摩学习。
四是加强内控，项目结束，不要有大的债权债务关系。争取有一个良好的收益。
五是经营工作要全面铺开，现场决定市场，抓好后续任务衔接，争取今年承揽指标的完成。
在张石15标项目，杨董事长讲：这次来，一是看望大家，二是做一个调研，同时又拜访了业主。我们这个项目，基本上都是年轻人，精神面貌、项目组织、内部管理、外部形象都较好，希望继续发扬。关于下一步的工作：
一是5月中旬完工，工期还有些紧张。一定要科学组织，加强工序衔接，最大限度整合资源，确保进度，这是一个重点。
二是确保安全。业主也一再强调安全的重要性。我们必须引起高度重视。安全第一的思想不能移位。隐患大于明火，防范胜于救灾，不可预见的事要多想想，安全工作，要施行终端责任制，落实到一线员工。隧道开挖上，根据不同岩层，采取不同措施，对已经开挖过的，也要进行检查，要稳中求进，确保项目顺利完工。
三是严格标准，确保质量。
四是要坚持例会制度，一切按制度办事。这一点，要很好的坚持。
五是严格管理，追求效益最大化。过程控制要严格，施工方案要科学，变更索赔要及时，成本分析要定期，希望最终有一个好的收益。
在16标项目座谈时，杨董事长讲：听了汇报，很感动。
一是在资金不到位，工资发放滞后的困难情况下，大家还要积极想办法筹措资金，精神非常可贵。感谢大家对工程进展所做的贡献。
二是在这个项目上，一定要发扬自强不息的精神，给四公司，给二十二局争个面子。
三是公司将千方百计帮助这个项目。张石是重点，是头号工程，公司非常关注，大家要共同树立信心。
四是要科学组织，精心安排，处理好与分包队的关系，千方百计调动他们的积极性，保证业主工期。
五是抓好安全工作。安全投入一定要到位，安全责任要落实，加强火工品管理，确保项目安全完工。
六是抓好项目的收益。由于历史原因，造成项目资金高度紧张，在这种情况下，我们改变了管理模式，为我们增加效益奠定了基础。但更重要的还要靠我们自己加强内部管理，要强化定期成本分析与核算。大家个体素质都很好，希望大家齐心协力，把这件事情办好。
在沙城桥梁厂，杨董事长谈到：在听了汇报，看了现场后，总体感觉不错。
一是职工队伍比较稳定，人的精神状态比较好。
二是管理比较规范，体现我们老厂的管理基础比较好。
三是生产经营结果比较显著。
对于下一步工作，杨董事长指出：
一是要加强组织管理，保证施工生产。要合理安排工序，到排工期。
二是注重安全质量，安全第一的思想不能移位。起重设备、骨架要经常检测，安全防护设施要舍得投入。质量上高标准，严要求，配合比要科学，确保预制梁内实外美。
三是要推行精细化管理，优化方案，改变管理模式。物资设备上怎么能最大限度加强管理，大家要积极想办法。管理责任，每个人都要有，要和工作内容、收益挂钩。
四是加强后勤、物业管理，确保职工队伍的稳定，为公司发展创造良好环境。
图一、公司董事长、党委书记杨忠孝在第六指挥部三河口勘探试验洞工地调研
图二、南水北调项目部即将完工的总干渠道一角
图三、公司董事长、党委书记杨忠孝与沙城桥梁厂领导合影
