来自公司南水北调项目部事迹经验的报告
公宣
      公司南水北调项目部自2006年初组建以来，截至2008年4月中旬，已完成工程投资9500多万元，占工程总投资的87%。签署中标合同单价为1.1亿元，后又续签了部分工程合同，现实际合同为1.3亿元。合同工期为18个月，因业主部分拆迁工作延误工期，施工工期累计在业主要求控制之内，四月底确保主体工程竣工达到通水目标没有问题，工程质量、进度、安全等全部达到业主要求。项目管理按照公司29项规定执行，工程过程控制良好，队伍管理规范，不存在潜亏和大量材料囤积超拨浪费等不良现象，材料基本实现了库存为零的目标。不存在拖欠公司上交款、拖欠职工、民工、劳务合作队工资“五金”等现象，超额完成公司下达的利润指标任务，还自购总价值达220万元的机械设备，取得了良好的经济效益和社会效益。2007年度项目班子被公司评为“四好班子”、荣获公司“五比”劳动竞赛“优胜单位”等荣誉称号。他们的具体做法有以下几点：
      一是组建强有力的领导班子，狠抓班子建设。坚持自干，完善机构编制，合理安排组织施工。常言说得好，火车跑的快，全凭车头带。组建项目部时，就按着老中青相结合的原则配备班子。五名项目部领导成员，都按照专业化具体分工负责管理。项目经理刘跃良年轻有为，有一定的管理能力和业务水平，项目书记邓改明年富力强，有多年的党务工作和基层经验，项目总工高吉汉老当益壮技术全面对工作一丝不苟，年轻的现场经理杜风余和合同经理罗丰富有朝气，给项目带来了活力，而且他们都热爱企业对企业高度负责，有强烈的责任心和使命感。班子的最佳组合是项目部实现利润最大化强有力的基础保证。项目部班子成员配备基本上按照公司有关规定执行，保证了项目部健康发展。按照公司规定健全组织，项目部下设五部（科）四室，根据实际工作需要还增设了协调办，主要负责沿线征地拆迁和处理与驻地政府群众的日常协调工作。项目部坚持以自干为主，组建了三个架子队，并把党支部建立在连队，选派了有一定管理经验、责任心强的老职工担任架子队队长和书记等管理人员。有八九个劳务分包队，高峰施工时，人员达到九百多人，全部满足了施工的需要，项目部使用劳务工坚持“先签合同后进场”，强有力的核心作用保证了施工有条不紊的进行。
      二是按照公司规定制定各项措施制度，加强财务物资管理，健全台帐，严格控制非工程开支，精细管理。众所周知，工程材料费用占工程投资百分之六七十以上，为了管理好物资材料使用，把物资材料耗损降到最低限度，合理使用资金，保证现金流量实现最大效益化，杜绝漏洞，节约开支，项目部一上场就严格按照公司出台的29项项目管理规定执行，并选派了业务素质高、责任心强、具有强烈事业心的人员担当财务、物资设备重要部门的负责人。财务建立了严格的审批制度，帐目明细，收支平衡，没有出现死帐呆帐乱帐等不良现象。帐本规范，所发生的费用笔笔清楚，保证了资金周转正常、健康使用。物资设备材料除部分大宗材料业主指订购买外，项目部所购买材料全部按照公司有关规定执行，公开招标。如上场购买一套价值36万多元的搅拌站设备，就是在公司有关部门监督指导下进行的。小型材料全部采用货比三家“阳光采购”，从源头上杜绝“跑、冒、漏、滴、捞、吃回扣”等不良风气，净化了工程物资材料设备购买环境，增加了材料使用回报率，经济效益十分显著。为做到材料购买精细化，如在购买沙石料时，全部实行实物与单据面额现场实地验收制，即：沙石料采用过磅秤验收，重量允许在规定内有一定的损耗，但不能超过规定，否则从厂家和拉供货人自己的口袋里扣除。钢材购买实行实地按根点收，现进现用，不囤积，不超购，库存几乎为零。队、项目部材料员责任明确，帐目清楚，项目部所发生1900万元的材料款全部采用上述办法，基本上杜绝了材料内外消耗等不良现象。
      三是坚持制度为先，公字当头，精打细算，点滴做起，勤俭持家。公司南水北调项目部担负了国家重点工程南水北调中线总干渠京石段S38标段，是京石段应急供水工程的组成部分。工程位于河北省保定市易县境内，渠道总长5430多米，有4座排水倒虹吸（东娄山南沟排水倒虹吸、东娄山西沟排水倒虹吸、朔内西沟排水倒虹吸、吕村西沟排水倒虹吸）；3座交通桥（东娄山西拱桥、朔内西公路桥、瀑河退水闸尾渠农桥）和瀑河退水闸工程。工程等级为Ⅰ级，主要建筑物级别为Ⅰ级，设计防洪标准一百年一遇，校核防洪标准为三百年一遇。面对如此艰巨的工程任务，他们不等不靠自力更生艰苦创业，一上场就精打细算，严格按照公司规定执行，科学施工，合理布局营房，规范管理，因陋就简，压缩一切非开支项目，在很短时间内展开了工作。工程中有两百多方石方开挖，在选择附属施工队时，坚持低价优质的劳务队，公开招标，择优选用，公平公正。一施工队承包石开挖每方按18元要价，他们经过反复的讨价还价，最后以每方17元成交；外包土石方友邻单位大都以每方4.8元和5元的单价成交，他们每分必争最终以每方4.5元成交。仅400多万的土石方开挖一项就节省近200万元。在对由业主供给的渠道泡沫板材料使用中，他们用尺子仗量使用，能节约的尽量节约，做到“斤斤计较”，节省了大量资金。在使用单价劳务分包队时，不管是上级领导介绍过来的，还是业主其它领导介绍来的，他们坚持公字当头，单位的利益高于一切，能行的就留用，不行的就及时辞退。先后有五支承包队被辞退，做到人走帐清，不留隐患，为单位树立了良好的形象。
      四是大力发扬“铁军”光荣传统，发扬党员干部模范带头作用，确保项目健康发展。在施工中，他们充分发挥党组织的作用，把支部及时建立在连队。从上场开工到取得阶段性胜利，每次都要召开动员表彰大会，激励参战员工斗志，鼓舞士气，树立形象，凝聚人心。项目部除每周、每月、每季度都召开工程例会外，还定期组织党员干部结合实际和当前形势学习，在学习过程中不走过场不流于形式。项目部18名党员干部自觉遵守纪律，在困难面前冲在前面，以实际行动起模范带头作用，受到了广大职工的一致好评。针对工期紧任务重干扰多等问题，他们及时组织了“百日大干”、“五比五看五创”等劳动竞赛活动，通过多种形式调动职工们的工作热情，有力地加快了施工进度。为了营造一个良好的施工环境，树立项目部形象，他们加大对外宣传报道力度，制订报道计划和奖励制度，对鼓舞职工们的士气和斗志起到了积极推动作用。对在施工中涌现出来的好人好事，他们及时给予表彰奖励。2007年度，项目部对40名职工、民工、劳务作业队员工进行表彰，受到表彰的员工每人发荣誉证书和200元奖金。在项目部工作的农民合同工不由感慨，在南水北调项目部工作，时时刻刻都感到“家”的温暖。项目部规范管理、狠抓落实，而且占据了“天时地利人和”，实现了精细管理、效益最佳的目标。