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用十七大精神指导和推动企业科学发展

文章来源：中华工程网收集点击数：更新时间：2008-1-13 【字体：小大】

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用十七大精神指导和推动企业科学发展中国铁建十五局集团一公司党委书记廖由联学习贯彻十七大精神，就是要紧密结合企业实际，进一步用科学发展观衡量和审视我们的工作思路和目标任务，提升我们驾驭企业的管理水平，强化工作能力，锤炼思想作风，推动企业更好更快发展。一要做到两个坚持坚持“以人为本”。和谐社会、和谐企业强调的是“以人为本”。在企业管理中坚持“以人为本”，其根本要求是心系基层、情系员工。坚持以人为本，要始终把实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，不断改善员工的物质文化生活条件，特别是要解决好涉及员工切身利益的问题；要注重发挥员工的主人翁作用，充分保证员工的民主权利，让职工真正共享发展成果；要牢固树立“人才兴企”理念，建立赛马机制，尽快形成“想干事，能干事，干成事”的良好环境，特别要注重发挥青年大学生的聪明才智，要敢于、勇于向他们给任务，压担子，构建创业平台，加速人才培养，加快梯队建设，形成人才辈出、才尽其用的良好局面。坚持“三个文明”建设。科学发展观强调的是全面发展。企业员工的全面发展，取决于企业的全面发展、综合实力的提升。因此，我们企业不仅要注重施工生产及各项经济指标的提高，而且更应注重政治文明、精神文明建设，以促进企业的全面发展和员工素质的全面提高。当前，企业文化建设是公司精神文明建设和思想政治工作的最佳结合形式，我们要通过加强企业文化建设，突出安全、质量文化，使企业管理的过程变成用企业精神、企业价值观来教育、引导员工实施公司各项目标的过程，使企业党政工团等各方面拧成一股绳，形成合力，让企业文化成为激发和催生企业竞争力的催化剂、原动力。二要走好三条发展之路　走安全发展之路。要强化“一法三卡工作”在施工现场的强制性落实，建立起管理自主、隐患自除、责任自负的安全管理机制，推进安全工作从人治向法治转变，从被动管理向事前防范转变，从集中专项整治向经常化、制度化、规范化、精细化管理转变。要加强过程控制，引进吸收先进的安全管理技术、经验，通过落实施工工艺确保安全质量，通过科技创新提升安全质量，重点抓好长大隧道、高桥安全施工，加强爆炸物品的监管，消除重大事故隐患，坚决杜绝重特大事故的发生，构建安全预防管理的长效机制，确保企业安全稳定发展。走和谐发展之路。完善利益分配机制，合理调整职工收入差距，维护和发展好职工的利益，协调好不同群体的利益关系，不断提高广大员工尤其是一线职工的待遇；不断改善施工条件、优化生活环境，高度重视施工安全，实现企业人与物、生产与生命的和谐。建立重要制度、重大政策事前公示和职工代表听证会制度，定期开展管理制度失效分析，让员工参与企业管理；保障员工的合法权益，真情关爱员工，加大扶贫帮困力度，积极为员工排忧解难，营造团结友爱、积极向上的工作环境；要深入开展困难职工救助活动，解决好保证困难职工就医、子女上学等实际问题，推动企业全面和谐发展。走内涵式发展之路。要坚决把企业由外延式扩张向内涵式发展转变，要全面加强企业管理，积极创建学习型企业，打造核心竞争力，特别是要努力构筑科技创新平台，熟练掌握高桥、长隧等专业施工核心技术和重要工法，积极推广“新设备、新技术、新工艺、新材料”的应用，提高项目的科技贡献率和创效水平，推进企业集约高效发展。三要处理好四个关系正确处理经济效益与社会效益的关系。企业一方面要通过为社会提供高质量的优质产品，在实现经济效益的同时创造社会效益；另一方面也要通过创新服务、保护环境、企业文化建设等工作创造社会效益。因此，在工程项目建设中，我们必须妥善处理好工程建设与区域经济发展、生态环境的关系，处理好与当地政府以及当地群众的关系，努力做到建一项工程，带动一地经济，改善一片环境，造福一方百姓，全面承担起国家赋予企业的社会责任。正确处理发展速度与发展质量的关系。科学发展观追求的是协调发展。所谓协调发展在我们建筑行业就是要在发展中实现速度和质量、效益相统一。我们必须始终坚持科学发展观，要切实抓好项目管理，全面兑现承诺，通过优化施工组织设计，不断推进项目管理的制度化、精细化、标准化，实现企业实力、科技储备、经济效益的同步增长，以质量保速度，推动企业健康、快速、可持续地科学发展。正确处理企业改革、发展与稳定的关系。企业要加快发展，必须以维护队伍稳定为前提，凡涉及员工切身利益的改革，都应充分考虑员工的承受能力，做到充分论证、稳步实施，以减少不必要的矛盾。要从企业实际出发，及时解决企业内部矛盾，要用创新的思维、发展的眼光，解决企业前进中遇到的困难。改革是主线，发展是保证，稳定是前提，以改革谋发展，以发展保稳定，以稳定促和谐。正确处理企业积累与员工收入增加的关系。正确处理利益分配关系。企业必须讲求效率，建立以业绩为导向的激励机制和分配机制，同时又必须考虑全体员工的共同利益和员工的心理承受能力。我们决不能以压低员工工资、少发奖金来扩大企业利润，增加企业积累，追求所谓的强企；也不能一味强调提高员工工资，而不顾企业的积累和扩大再生产。四要不断加强三大作风建设党员干部的作风关系着企业的精神状态和士气面貌，对企业的兴衰成败有着至关重要的作用。　要牢牢抓住领导作风这个核心。加强党员干部作风建设，核心是要解决对职工群众的感情问题，牢固树立为职工群众服务的宗旨，深怀爱职工之心，恪守为职工之责。党员干部要紧紧围绕企业中心任务，切实沉到工地项目上抓管理、做调研，深入职工群众中做工作，努力做到实情从一线了解掌握、办法从一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结。始终把实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，在发展企业的同时，让职工真正共享发展成果，注重把职工群众的意愿充分体现在企业各项决策和工作中，深入开展困难职工救助活动，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题。要牢牢抓住思想作风这个关键。党员干部的思想作风说到底就是领导干部的思想境界和精神状态。有了良好的思想作风，才可能奋发有为、成就事业。要利用党委中心组学习、形势教育、民主生活会等形势加强领导干部思想理论学习，进一步增强领导干部政治意识，从而树立正确的世界观、人生观和价值观，并把远大理想与脚踏实地发展创业统一起来，把科学发展、管理创新、和谐共进、加快发展的理论落实到具体工作中去，始终坚持用创新的思维谋划企业发展，用创新的办法破解企业发展过程中的难题，开创各项工作的新局面。要牢牢抓住生活作风这个重点。党员干部的生活作风看似个人问题，实质上关乎企业的前途命运。因此每个党员干部都要不断提升精神境界，轻名利，讲操

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