培养优秀项目经理的几点做法中华工程网免费施工组织设计，工程论文，破解工程测量软件下载高速公路客运专线地铁遂道桥梁

中华工程网网聚中华工程人的力量 | 收藏本站 | 留言薄

热门搜索关键字： 高速公路 | 有限元分析 | 铁路客运专线 | 滑模施工 | 全站仪 | 新奥法 | 卡西欧4850

gongcheng.org baidu


栏目导航

栏目更新推荐

·	项目管理应遵循的几个原则
·	用十七大精神指导和推动企业科学发
·	安全演习穿不得西装
·	认真学习贯彻十七大精神积极促进
·	贯彻落实科学发展观，把企业建设好
·	浅析企业思想政治工作“言传”与“
·	关于创建节约型企业的思考
·	员工的责任心是企业的防火墙

点击TOP(10)

·	积极创建节约型企业
·	积极实践探索国有企业改革发展新途

图片文章

没有任何图片精品专题

您现在的位置：中华工程网 >> 精品专题 >> 工程管理 >> 精品专题正文

培养优秀项目经理的几点做法

文章来源：中华工程网收集点击数：更新时间：2008-1-13 【字体：小大】

载入中，请稍候……

内容检索关键字 —— 培养优秀项目经理的几点做法
在百度中搜索更多本文内容

上一个精品专题：浅谈构建企业效能监察长效机制

下一个精品专题：企业发展的“加减法”

【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】

关于〖培养优秀项目经理的几点做法〗的最新评论：

培养优秀项目经理的几点做法中国铁建十九局集团三公司项目经理是建筑企业宝贵的人才资源，是工程项目管理的灵魂。总公司金普庆总经理说：“不是优秀的人才，当不好项目长”。为此，我们十九局集团三公司高度重视这支队伍建设，在“十一五规划”中明确提出：到2010年，要培养和造就一批优秀项目经理人才。三年来，先后有24人次获得全国优秀施工企业家、全国建筑企业优秀项目经理、全国建设工程优秀项目经理等荣誉称号。三年来，正是依靠这支优秀项目经理队伍，企业完成产值46．8亿元，实现利润7000万元，创造了可观的经济效益和社会效益。一、以理念为核心，树立项目经理的职业精神我们十九局集团三公司十分重视项目经理职业精神的培育。要求项目经理在就任时对干好项目、实现绩效目标做到坚定不移，在过程中遇到挫折和困难做到百折不挠、坚忍不拔，在收尾时做到锲而不舍、永不放弃。我们认为，作为项目经理只有具备了这种信念、这种追求，才能将项目做实做好。此外，我们还要求项目经理必须坚持“三个原则”，树立“八个理念”。“三个原则”是：不允许亏损的原则。工程项目是企业经济效益的诞生地，只有赢利，企业才能得以生存和发展；只有赢利，企业才能承担起社会责任。所以，项目经理必须坚持不允许亏损的原则，竭尽全力减少乃至消灭亏损项目。不允许砸牌子的原则。我们三公司这块牌子，在辽宁、河北、河南、江西、陕西、安徽、云南等省份已经得到业主的认可和社会的广泛认知，它是我们参与市场竞争的强大武器，是企业的吃饭牌、发展牌。维护这块牌子，就是维护我们的生命线。不允许亏待职工的原则。职工是企业的主人，我们想问题、办事情必须把企业和职工的利益放在第一位，这是我们的立身之本。“八个理念”是：亏损就是消费的理念。做项目就是要挣钱。作为项目经理，肩负着为企业挣钱的重任，你的项目亏损，就要别的项目为你埋单，对于项目经理来说，这是一种耻辱。砸牌子就是砸饭碗的理念。我们三公司这块牌子就是我们的饭碗，谁砸了这块牌子，就是砸了自己的饭碗。浪费就是犯罪的理念。要倡导廉政、廉价做企业、做项目。项目经理不能慷企业之慨，求一己之便，必须牢记任何形式的浪费都是犯罪。帮人就是帮己的理念。我们所说的“帮人”，主要是指帮助外协队伍。外协队伍是我们的战略合作伙伴，他们干得好，荣誉是我们的；他们干的工程出现安全质量问题，帐要算在我们头上。因此，项目经理要多为外协队伍想办法，让外包队伍省钱就是让自己挣钱。企业和员工利益高于一切的理念。做项目是为了企业挣钱，为了职工能够养家糊口。因此，项目经理要做到企业有积累、员工有收益，让每个员工都享受到企业发展带来的成果。项目荣辱人人有份的理念。企业是大家的，项目的荣辱和我们每个人都息息相关。因此，每个人都要摆正自己的位置，时时处处维护企业和项目的利益，维护企业的形象和信誉，为企业发展，为项目管理献计献策。以人为本的理念。企业为人的聚合，企业必须依靠员工。要把真诚关心每一个员工的工作和生活作为管理的出发点和落脚点，使全体员工增强对企业的归属感和满意度，最大限度地调动全体员工的积极性和创造性。勇争第一的理念。在今天的市场规则下，企业只有争第一才能生存和发展。我们在经营、创誉、增效等方面都要有勇争第一的精神，只有这样，企业才能取信于市场而中标，才能创誉于社会，才能提高经济效益。二、以培育为重点，大力提高项目经理的职业素质优秀项目经理是建筑企业的稀缺资源，必须下功夫精心培育，大力提高其职业素质。一是建立项目经理人才库。项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。没有一批优秀项目经理，我们的企业很难在激烈的建筑市场中立足。因此，三公司非常重视项目经理后备人才的引进和培训。一是大量招收大学毕业生，三年共招收大学生326人，把那些经过实践检验的优秀大学毕业生放到工程队长、党支部书记、股室主任、项目技术主管等重要岗位进行摔打锤炼；二是选送优秀大学毕业生到高等院校进行深造，三年选送46人。目前，三公司已储备项目经理后备人才40多人。二是举办建造师培训班。在项目经理资质向注册建造师的过度期内，三公司共投入80多万元高薪聘请专家、教授举办建造师培训班，鼓励项目经理参加国家建造师资格认证，对通过建造师考试、取得建造师资格的报销全部费用。三年来，已有110人次通过建造师资格考试，有25人获得两个专业的建造师资格，仅2006年就有58人通过建造师考试。今年，已有66人申请一级建造师注册，初审通过率达100%。三是传授项目管理经验。我们十分重视项目经理管理经验的传授。项目经理必须按照“抓两头、控中间”的思路抓实项目管理。首先抓开头，项目一上场，就要按照业主要求和地处环境搞好项目标准定位，选择好施工队伍，配备好机械设备，确定好施工方案，理顺好各方面关系；其次抓结尾，抓好结算和清算，抓好优质工程、企业信誉、科技成果等方面的评定工作；第三控中间，用三条线即资金线、业主评定线、产值完成线进行项目预控，确保项目正常有序运转。三、以奖惩为杠杆，建全项目经理的管理制度项目经理队伍是企业最重要的人才队伍之一，必须建立健全一套以奖惩机制为杠杆的科学合理的管理制度。一是建立严格的选拔任用制度。一个项目成功与否，关键在项目经理。因此，可以这样说：用好一个项目经理就等于为企业栽了一棵“摇钱树”，用错一个项目经理就等于是养了一个败家子。为此，我们把项目经理划分为优秀、称职、不称职三个档次。对不称职的项目经理，不再使用；初次竞聘项目经理的，要有人担保，担保人必须有成功的大型项目经理经验。按照精干、高效、和谐的原则配备项目班子成员和业务机构人员。原则上8000万元以下的项目只设项目经理和总工程师两名项目领导，8000万元至1．5亿元的项目可设2至3名项目领导，1．5亿元至2．5亿元的项目可设3至4名项目领导，2．5亿元以上的项目可设4至5名项目领导。各业务部门主管要称职，要能相互配合。二是建立科学公正的指标考核体系。为了有效考核工程项目，我们按照经济指标、信誉指标、安全指标和管理指标，建立了科学公正的指标考核体系。经济指标，主要设定为上交款指标、人均收益指标、设备保值指标和管理费开支指标。上交款指标还划分为必保指标、预期指标和超额指标三个梯次，不同的梯次奖励兑现系数不同。必保指标按照经营净收益加上清单虚量的30%来确定；预期指标由经营净收益、管理效益和清单虚量的60%构成；超额指标是指有限公司下达的上交款指标以外的那部分利润。完成必保指标的项目，按必保指标的5%进行奖励，完不成必保指标的项目按必保指标差额部分的5%进行罚款；完不成必保指标的项目，项目经理必须免职，项目经理部其他领导和部门主管以及施工队主管半年内不得晋升职位；完成预期指标与必保指标的差额部分按10%进行奖励，预期指标完成不到30%的，取消项目经理部党政主管的奖励；超指标部分，以每超额100万元为一个档次，分别给予20%、30%、40%、50%的奖励，最高不超过50%。信誉指标，主要设定为业主投诉、法律纠纷、媒体曝光、质量问题、上访举报和审计问题六个方面，根据不同情况进行奖罚。三是建立评选优秀项目经理机制。我们制定了优秀项目经理考核标准。成本降低率8%以上，年盈利额500万元以上，管理费开支在5%以内，业主排名第一，安全无事故，自动进入优秀项目经理行列；必保指标未达

[1] [2] 下一页

中华工程网提供交通土木房建市政工程,工程论文,实施性施工组织设计,工程招投标,试验检测，测量测绘，工程机械;
公路、高速铁路、桥梁、隧道、市政、园林、水利施工方案,施工工艺,施工工法;道路工程、桥梁工程、铁路客运专线、隧道工程,技术交底等免费工程资料。
QQ交流群:一群4907415 二群27894578 三群11404274 试验群11927116 客服:一号

二号

三号

四号