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企业共青团组织开展青年突击队活动新探索

文章来源：中华工程网收集点击数：更新时间：2008-1-13 【字体：小大】

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企业共青团组织开展青年突击队活动新探索□宋占印面对国民经济的新发展和市场激烈竞争的新形势，企业必须不断进行体制、机制上的全面改革。企业的深入改革，在一定程度上给企业共青团组织带来了冲撞，同时也提出了新的要求。企业共青团组织为发挥作用，必须依靠团的主题活动来推进团的工作，而开展青年突击队活动是团的常项生产活动，是直接服务于企业生产经营的重要载体。为应对企业现在新的管理体制和运行机制，开展青年突击队活动，要打破过去旧的传统做法，树立新理念、强化新思路、实施新方法、推行新举措。一、紧紧围绕企业中心工作，展示活动新作为企业共青团组织必须以围绕中心、进入管理为总体要求，切实转变观念，创新思路，遵循企业运行规律，发挥团组织优势，用发展团的事业思路，切实打造团组织的核心工作能力，提升团组织在企业改革发展中的贡献力，增强团组织的内在活力。团组织围绕企业中心工作开展青年突击队活动，这里的围绕中心，就是以推进项目施工生产为中心。所以，在基层项目开展青年突击队活动，不能务虚而只走形式，虚造声势，一定要务求实效，要和项目施工生产挂起钩，不能就活动而活动，以防出现两张皮现象。所以，一定要找到结合点，所谓的结合点就是工程施工生产的各方面，包括提升工程质量，稳定安全生产，确保施工工期，提高经济效益等，把青年突击队活动进入到施工生产管理的过程之中，在施工生产管理上多下功夫，把施工生产管理作为突击队活动的重点支撑，以致丰富该项活动的内容，使活动动员组织有其力、活动开展有其效，把青工蕴藏的潜能、工作的热情和极强的创造力激发出来，彰显出青年突击队的精神风貌，为推动工程项目的又好又快发展贡献其应有力量。二、配合团的其他活动载体，扩大活动新影响开展团的活动是展示共青团工作的优势所在，也是扩大团组织影响力的重要措施。开展青年突击队活动，要打破过去那种抢先工期、劳务突击的单一做法，要扩展该项活动的范畴，要找到融合点，以拓展载体、形成规模、营造氛围、树立品牌为基本思路，把团的其他相关活动，融合在该项活动之中，扩大其辐射面。因为共青团工作或共青团活动的主旨，都是以“服务企业、服务青年”为宗旨，所以把团的相关活动融合到该项活动中，都能起到互相补充，互相促进的作用，通过此项活动深化团的生产工作，促进团的各项活动开展，开创共青团工作新局面一是围绕安全生产，开展青年安全示范岗活动。青年突击队要坚持以创建“青年安全生产示范岗”为活动载体，紧密围绕工程要害部位、关键工序、技术交底和安全操作、隐患整改等重点工作，上好安全教育一堂课，构筑安全监督一张网，落实我为安全献一计，做好安全生产宣传教育、安全生产技能培训、安全生产管理监督。要采取举办安全生产点子大赛、召开事故隐患现场分析整改会、开展安全生产合理化建议活动等方式，组织青年职工为企业安全生产献计献策，形成群众性安全实践活动的热潮。进一步增强安全生产意识，提高安全操作技能，严格生产安全规程，养成严格按照岗位操作规程进行操作的习惯。二是围绕工程质量，开展科技攻关活动。青年突击队要围绕工程项目建设，带领队员规范施工，把好分项工程、分部工程和单位工程质量关，创建“青年优质工程”。要用高质量意识、高质量标准、高质量目标的“三高”标准和严格质量管理、严格过程控制、严格质量检验的“三严”标准来抓质量。要围绕加强目标控制、优化作业过程、强化创优规划，开展以“开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果”为主要内容的“四个一”青工科技攻关活动，提高工程技术含量，以适应新形势下集成创新，原始创新，引进消化再创新的技术创新体制要求。三是围绕工程工期，开展劳动竞赛活动。青年突击队在确保安全生产和技术创新的同时，也要积极开展生产型活动，严格按照各个项目的计划控制节点开展工作，在施工生产中遇到急、难、险、重、新的任务时，要积极开展百日大战等不同形式的劳动竞赛活动，充分发扬青年突击队勇于拼搏、甘于奉献的精神，抢工期，赶进度，优质快速高效地完成施工生产任务。四是围绕经济效益，开展“五小”竞赛活动。青年突击队要以项目增效为落脚点，广泛开展创新创效活动。联合项目生产、安全质量等有关部门开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”竞赛活动。要广泛开展节约资源活动，树立节约意识，鼓励节约行为，在创建“资源节约型企业”中发挥作用。要以管理创新为重点，组织引导队员学习现代管理理论，借鉴先进管理经验，在推进项目成本管理和成本控制的制度化、规范化进程中发挥作用。五是围绕队员素质，开展争当高技能知识型青工活动。要本着开展青年突击队活动，锻炼培养一批青工队伍的目的，青年突击队要围绕建设高技能青工队伍，大力开展“打造学习型团队、争当技能型青工”活动。要发挥青年岗位能手、岗位技术标兵的示范作用，通过传帮带等形式，不断提高突击队队员技能素质，培养知识型、技能型、复合型突击队员，提升综合能力。要广泛开展青工技术实作大赛、施工技术知识竞赛、岗位练兵等活动，在队员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮，鼓励队员干一行、爱一行、钻一行、懂一行、精一行，实现青年突击队活动由单一体力型向体力和智力结合型的实质性转变。三、取得信任赢得各方支持，增加活动新动力企业团组织要根据本单位工作实际，以动员大会、座谈讨论会等形式，要上下大力宣传开展青年突击队竞赛活动的重要意义，努力营造党政重视、群众关注、青年满意的良好活动氛围，形成党政统一领导、团组织具体实施、相关部门积极配合、青工积极参与的良好机制。企业团组织负责人应列为活动的第一责任人，工程项目团组织负责人为活动的直接责任人，要做好督查和推进工作。就青年突击队活动内容、责任目标和项目经理部考核与奖惩办法等条款，青年突击队队长要与项目经理部经理签订生产包保责任书，以责任书的形式确定下来，以激励队员施工热情，约束不规范施工行为。项目团组织负责人，要做好总结汇报工作，不定期向上级团组织和项目党政领导书面汇报活动开展情况，以便及时研究解决活动中的存在的问题和困难。四、全力抓落实有序稳推进，取得活动新成效开展青年突击队活动，重点是在抓落实，结果是在看成效。团组织要结合施工生产的实际、工程特点和青年突击队队伍建设情况，制定切实可行的实施方案，按照实施方案有效推进活动开展。要明确活动的指导思想，量化目标任务，制定推进措施，提出工作要求。建立机制，层层分解，责任到人，狠抓落实，使活动稳步有序地推进并取得实效。在重点工程项目，在青工比较集中的队伍中，组建青年突击队，通过具体生动的活动形式，组织引导突击队队员立足本职岗位，提高技能水平和创新能力，充分调动队员的生产积极性和创造性，充分发挥青年突击队的生力军和突击队作用。企业团组织会同有关部门，在有影响的工程项目中，召开现场推进会，通过现场观摩和典型经验交流，明确工作思路，强化工作手段。要做好总结深化，项目团组织负责人要对活动开展的情况和取得的成果，及时作详细的记录，制定项目对青年突击队活动考核标准，与项目党政领导及相关部门，不定期进行检查考核；上级团组织负责人与项目党政领导从综合效益、科学管理、自身建设等方面，进一步对青年突击队活动的成果进行指标量化和效益确定，作定期检查考核。通过各方对检查结果的汇总，对在活动中取得成绩和效益的青年突击队集体和个人要进行表彰

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