表3－１：
施工项目组织机构管理框架表

表3－２：
公司质量保证体系表

表3－３：
安全生产保证体系表

表3－４：
施工质量检验系统图

二、施工组织机构的运行机制
（一）、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：
１、项目经理部组织管理制度；
２、项目经理与公司签订的工程项目管理责任书；
３、项目经理部的分工与协作制度；
４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；
７、技术管理责任制度；
８、材料管理责任制度；
９、设备管理责任制度；
１０、安全与技术交底制度；
１１、项目员工考勤考核制度；
１２、项目成本考核制度；
第二节、质量方针及质量目标
质量目标：优良。
项目部将以“质量第一”“用户至上”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备、新技术、新工艺，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“优良”工程，并争创市优“芙蓉杯”,省优“天府杯”。
 第三节、工期目标及安全目标
工期目标：420日历天
本工程工期目标：根据项目部的管理和技术设备力量，本工程工期为420日历天，比国家定额工期（315天）提前10%。本施工方案将制定严密的技术及管理措施，确保工程能优质、高效、按期完成。施工总进度计划和标准层进度计划网络图见附图。
各施工阶段工期控制为：
基础：30天
主体：90天
装修：180天
室外附属：30天
竣工清理：5天
安全目标：
１、施工期间，无工伤事故，无死亡、重伤事故。全年工伤事故频率不超过1.8‰。
２、施工期间，不发生重大机械事故，起重设备等特种设备年检合格率达到100%。
３、特种人员持证上岗率达100%。
４、杜绝火灾事故的发生。
文明施工目标：创成都市“标准化工地”
按照成都市“标准化工地”和有关文明施工的规定，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容场貌、优良的施工环境作为保障，创造出精品工程、丰碑工程。
第四节、施工顺序及施工段的划分
一、 施工程序
    1、根据先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，本工程总的施工顺序为：
基础工程施工→主体施工→屋面施工→主体外装饰工程→室外附属工程及管网工程→全面清洁，竣工验收。
    2、基础完成后即进行回填土，以免影响上部结构施工，同时创造出工作面，以解决施工场地狭窄的矛盾。
    3、水电安装随基础、结构同步进行预留预埋。
二、施工段的划分：
根据项目部施工的同类工程经验及本工程的特点，在基础施工阶段，以一幢、二幢作大流水施工。
主体结构施工采用自下而上逐层施工流向，每层在梁下口及板面留设施工缝。砼浇筑顺序为柱、墙→梁、板
　第五节、新技术、新工艺、新材料的推广应用
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技作保证，才能实现优质、快速的工程承诺。
根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为建设单位降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
１、粗钢筋连接技术
施工中水平钢筋采用闪光对焊。我公司在各工程的施工中大量采用竖向钢筋电渣压力焊，并积累了丰富的施工经验。故本工程粗钢筋连接依据设计要求，我公司将尽可能采用 “闪光对焊”、“竖向电渣压力焊”等，以保证质量，节约钢材。
３、粉煤灰应用
在砌筑砂浆中掺入适量粉煤灰，起到节约水泥，改善砂浆和易性，增强砂浆抗渗、抗裂性能的作用。
4、新型墙体材料的应用。结合本工程的设计要求，积极应用KP1砌块等新型墙体材料。
5、微机在工程管理中的应用
在本工程中使用联想微机配激光打印机编制施工组织设计、进度网络计划、预结算书、设计变更单储存，各类资料管理，AutoCAD进行施工总平面优化布置，Project98 进行工期网络优化，具有工程质量工期的管理规范化，交工资料标准化，减少工作失误，提高工作效率等优势。
第六节、隐蔽验收计划及试验计划
一、砼、砂浆试块制作计划

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