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某高速公路遂道施工组织设计(较乱公供参考）

文章来源：本站原创点击数：更新时间：2007-10-20 【字体：小大】

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编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程
保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努
力开发新成果。
（六）安全监察部
安全监察部负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理
工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和
具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，
发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提
出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范
的技术交底。
（七）质量监察部
质量监察部依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量
管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生
产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试
验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格
品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部
工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组
活动。
（八）计划部
负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有
关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据
施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准
执行。负责验工计价工作。
（九）设备物资部
负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办
法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程
项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部
设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记
录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械
使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（十）财务部
负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，
组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项
目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。
（十一）中心试验室
负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，
按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种
原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现
场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试
验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计
量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及
使用管理工作。
（十二）测量班
负责根据建设单位和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据
测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测
量工作。
（十三）综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外
关系协调等工作。
一、劳动力部署及任务划分
为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段隧道特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场8 个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织
施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为900人。
施工队伍安排见表5-1。
施工队伍安排表表5-1
序号施工队名称人数(人)专业技工所占比例(%)任务划分
1 隧道掘进一队128 78
负责左线隧道及所有车行横洞、人行横洞开挖
2 隧道衬砌一队132 72
负责左线隧道及所有车行横洞、人行横洞衬砌
3 机械一队84 94
负责左线隧道及所有车行横洞、人行横洞出碴及材料运输
4 综合保障一队98 80
负责左线隧道路面和排水及所有车行横洞、人行横洞的风水电和洞口路基及其他辅助作业
5 隧道掘进二队118 78 负责右线隧道开挖
6 隧道衬砌二队148 72 负责右线隧道衬砌
7 机械二队94 94 负责右线隧道出碴及材料运输
8 综合保障二队98 80
负责右线隧道路面和排水设施风水电及其他辅助作业
合计900 79.7(平均)
逐月总劳动力直方图见图5-1。
二、主要技术力量
为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的隧道施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。共计投入不同专业工程技术人员115 人。
拟投入本合同段工程的施工技术人员数量见表5-2。
投入本合同段工程的施工技术人员数量表表5-2
技术级别人员
高级工程师工程师助理工程师技术员合计
人数23 14 16 62 115
占总人数比例（%） 2.4 1.5 1.7 6.4 12.0
一、总体施工进度安排
本合同段工程计划总工期为22 个半月，比建设单位要求工期提前
一个半月，总体施工进度计划分为三个阶段：
第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工便道、便桥、供水、供电、
生产生活用房、交接桩撅和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资
料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通
讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成隧道内全部工程。
第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成隧道内清理、修补、竣工
资料整理编制及交验等工作。
二、各分项工程具体施工进度安排
为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照
平行流水作业方式，多工作面展开施工。
第五节主要施工机械及材料试验、测量、质检仪器设备配备
一、主要施工机械
（一）设备配置的原则
(2)优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；
具体分项施工进度安排使用梦龙施工软件编制施工总体进度横道
图和施工总体进度网络图。
(2)设备能力大于进度指标要求的能力；
(3)同类设备尽可能采用同厂家设备，以方便配件供应和维修。
（二）主要施工机械配置
主要施工机械由我单位设备物资部统一调配，以满足本合同段工程
需要。主要施工机械见本投标书附表3。
二、主要材料试验、测量、质检仪器设备配备
材料检验、测量、质检仪器设备配备见本投标书附表4。
一、施工准备
中标后，我们将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本合同段的临时用地及征地拆迁工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。
（一）调查施工环境
调查有关工程特征与要求的资料

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