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厦门海底遂道施工组织设计5-10

文章来源：本站原创点击数：更新时间：2007-10-17 【字体：小大】

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用电动压风机、液压凿岩台车组成隧道钻爆开挖作业线；侧卸装载机配合自卸汽车组成出碴运输作业线；强制搅拌机(带配料机)、混凝土运输车、混凝土湿喷机组成支护作业线；混凝土拌合站、混凝土搅拌运输车、输送泵、全自动液压衬砌台车组成混凝土运输与衬砌机械化作业线；变频恒压供水装置、轴流通风机等组成辅助机械化作业线。
本项目保证工期核心内函就是长大隧道的快速掘进技术，针对厦门翔安隧道的工程特点，制订以下主要技术措施。
机械设备配置是决定施工进度的重要因素，要获得较快的施工掘进速度，必须选配最匹配的钻孔设备、出渣设备、和支护设备。
选择效率较高的凿岩设备: 行车隧道采用RB353E电脑凿岩台车钻孔，操作方便，能量转换效率高，降低时耗。
选择效率较高的装运设备：配备ITC312挖掘式装载机装渣，其装渣效率是300m3/h，若主隧道Ⅱ级围岩地段采用全断面开挖，循环进尺按4m计算，则每循环的虚渣量为810m2，每循环的装渣时间约需3小时，若改用侧卸式装载机装渣需要4小时。
主隧道采用爬坡能力强的VOLOV FM9大吨位自卸车出渣。
选择高效的支护机械：超前管棚及超前锚杆采用德国产KR80512管棚钻机，其钻进施工原理是在隧道的设计周边上，利用套管跟进与内钻杆同时同步冲击回转钻进岩土层内，深至30m或更深的孔位，钻孔的精度要求高，终孔位置准，进尺快，能跟管，防止塌孔。
喷射混凝土采用德国产KOS1030-HA30湿喷机，二次衬砌混凝土采用穿行式整体钢模衬砌台车，使开挖支护作业线与混凝土二次衬砌作业线之间不相互干扰。
充分发挥铣挖机的用途：
充分发挥铣挖机的优挥，能提高施工进度，其优势表现在几个方面：
一是用于全强风化地层的开挖，能连续作业，避免了爆破对围岩振动影响；
二是铣挖机可以使用在ITC312挖掘式装载机上，与破碎锤、挖斗转换速度快，结合使用，甚至对中等硬度的岩石也可以实行非爆破开挖，挖装连续作业。
三是用于隧道局部欠挖处理，无需搭脚架或钻孔爆破，速度快、精度高。
三、应用最先进的爆破技术
要实现长大隧道快速掘进，除对机械设备进行合理的配套外，另一个关键性的问题就是采用先进的爆破技术。爆破技术水平低，循环掘进进尺就短，炮眼数量多，循环时间长，相同的炸药单耗及相同的起爆材料消耗而得到的效益却较低下。故隧道爆破技术与机械设备配套在隧道快速掘进中具有同等重要的地位。
一般说来，评判隧道爆破成功与否的主要标准有以下二个方面：爆破进尺及周边光爆效果。而在隧道爆破进尺中发挥关键作用的是掏槽，好的掏槽直接影响着爆破效果，可使每循环进尺在原来的基础上提高0.2～0.6m甚至更多，日进尺提高1～3m甚至更多。掏槽技术的优劣决定着隧道掘进进尺。结合已有的经验，并考虑到厦门翔安隧道的实际情况，根据不同的开挖方法、不同的工作面大小采用不同的掏槽技术，达到隧道快速掘进的目的。
5.2.3.4 采用科学的施工工艺
凿岩机采用1440型子弹头纽扣钻头，缩短钻孔时间；利用PNJ-1型炮泥机制作炮泥进行堵塞，提高爆破效率；缩短隧道开挖时间。
5.2.3.5 合理配置资源，缩短施工工期
本标段隧道特点，合理安排施工队伍、机械设备、财力、物力投入，合理安排隧道的施工顺序，减少施工过程中的频繁调动，延长有效施工时间，缩短施工工期，为在合同工期内完成施工任务创造有利条件。
5.2.3.6 加强施工调度
建立高效的调度系统是顺利完成施工任务的重要保障，建立健全定期不定期的调度会议制度，根据实际工程进展及时调整施工进度计划、施工任务、施工顺序，避免停工、窝工现象发生，浪费有效施工时间，充分利用有效的通讯手段协调施工生产。
5.2.3.7 合理安排施工工序，缩短竣工移交时间
合理安排施工工序，加强各工序之间的衔接，同时在施工过程中做好各种声像及文字记录，及时编制竣工资料，缩短竣工移交时间。
5.2.3.8 搞好各方协调，减少施工干扰
加强与地方有关部门联系，确保运输安全的前提下，减少对地方干扰，加强与相邻单位的协调避免相互施工干扰，加强组织协调减少施工队伍之间相互干扰。
5.2.4 保证工期的组织措施
5.2.4.1 成立工期保证领导小组
成立以项目经理为组长，项目总工程师和项目副经理为副组长的工期保证领导小组，实行目标管理，明确责任。施工队设专职统计员，施工进度报表做到每日一报，直接上报指挥长，不但要数据详实，而且要有原因分析，找出看实际完成与计划完成工程量的差距，发现实际指标低于计划指标时，分析差距产生的原因，即时调整工序、优化资源配置，实现微观控制到宏观控制。
5.2.4.2 发挥优势，全力保障施工生产
发挥我单位实力雄厚、具有丰富隧道施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
5.2.4.3 加强网络计划管理
应用系统工程原理，采用项目管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力和财力投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利时机加快施工进度。
5.2.4.4 科学组织，加强协作
随着施工情况变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各个业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
5.2.4.5 抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工生产得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.2.4.6 搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理工程师和地方政府的工作关系，创造良好的外部环境。
5.2.4.7 加强人员配置，发挥人才优势
人员配置上将从我单位抽调有丰富隧道施工经验的大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
5.2.4.8 设备配置物资供应
合理配置施工机械，充分发挥机械性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
5.2.5 进度监控
5.2.5.1 进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下，确保实现本标段的工期目标。对各个分项工程施工的全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，措施有效，履行合同。并根据监控情况进行调整。
5.2.5.2

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