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洛湛铁路施工组织设计二工期
文章来源:中铁网络 点击数: 更新时间:2007-7-18 【字体:


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    关于〖洛湛铁路施工组织设计二工期〗的最新评论:

    二、工期                                            
    (一)工期目标
    1、招标要求工期
    招标文件要求本标段施工准备期为2004年12月5日至12月27日,开工日期为2004年12月28日,竣工日期为2006年6月28日。其中:涵洞工程进度:2005年4月28日前基本完成;桥梁、隧道工程进度:2005年12月28日前基本完成;铺碴工程进度:底碴1个月,面碴1个月,并于2006年6月28日前完成。
    2、本标段投标工期安排www.gongcheng.org
    施工准备按招标要求,计划开工日期为2004年12月28日,竣工日期为2006年5月31日,比招标要求工期提前28天。其中各阶段工期安排如下:
    施工准备:2004年12月5日至2004年12月27日,共23天,主要进行施工测量、交接桩、人员设备调动、设计图纸审核、临时便道修筑、施工营地建设等。
    路基土石方施工:2005年12月28日至2005年11月22日,共330天,主要完成路基土石方的开挖与填筑。
    桥梁施工:2005年12月28日至2005年12月28日,共366天,主要完成本标段30座桥梁的施工。
    涵洞施工:2005年12月28日至2005年4月28日,共122天,主要完成本标段内44座盖板箱涵的施工。
    隧道施工:2005年12月28日至2005年12月28日,共366天,主要完成本标段内8座隧道的施工。
    路基附属施工:2005年1月27日至2006年3月3日,共401天,主要完成本标段内路基加固和防护、基床加固、挡土墙、排水等。
    铺设道床:2006年3月4日至2006年5月2日,共60天,完成线路的底碴和面碴铺设,其中铺设底碴1个月。
    竣工验收:2006年5月3日至2006年5月31日,共29天。
    (二)工程进度网络计划图
    工程进度网络计划图见图2-1。
    (三)进度横道图
    工程进度横道图见图2-2。
    (四)保证措施
    1、保证工期的管理措施
    (1)项目经理部成立以项目经理为组长、各部门负责人为成员的工期保证组织机构,根据工期目标和各项工程总体进度计划,与各队负责人分别签订工期包保责任状。各队负责人再按分部分项工程进度计划,月、旬、日进度计划,分别与各工班组签订包保责任书。制定工作职责和奖惩办法,一级保一级,一环保一环。工期保证体系详见图2-3。
    (2)建立施工进度控制系统。施工中严格按施组和网络计划展开工序平行和流水作业。从项目经理部到作业班组配备专门人员负责检查和统计整理实际施工进度资料,并与计划进度比较分 
    图2-1工程进度网络计划图

    图2-2 工程进度横道图bbs.gongcheng.org

    析,提出问题,查找原因,制定措施,及时调整。
    (3)加大机械设备投入,提高劳动生产率。调配精良的机械
    设备投入施工以满足施工需要,通过提高施工机械化作业程度和劳动生产率,加快施工进度,确保施工工期。同时在施工中做好对机械设备的维修和保养,提高机械设备完好率,保证机械设备出勤率90%以上,确保施工顺利进行。
    (4)加强物资管理,保证合格材料及时供应。根据工程进度,做好材料采购供应计划,提前组织物资人员及时采购,现场充分储备一定数量的材料,同时做好材料抽样试验鉴定,确保工程材料质量,避免待料停工。
    (5)做好各工序质量控制,一次合格,一次成优,杜绝返工。根据质量保证体系和质量内控标准,做好对施工各个环节及每道工序的质量监控,确保达标,以质量保工期。
    (6)组织开展社会主义劳动竞赛,掀起施工高潮。在队与队之间、班组与班组之间、职工与职工之间广泛开展“五比”劳动竞赛,项目经理部每季进行一次检查评比,对优胜单位和个人,通报表扬并实施奖励,激发职工劳动热情和干劲。
    (7)加强职工政治思想教育和宣传鼓动工作,在施工作业人员驻地和集中工点,设置阅览室,安装广播,宣传国家大事和建设洛湛铁路的伟大意义,教育职工吃苦在洛湛、奉献在洛湛、立功在洛湛。
    (8)协调各方关系,减少施工干扰。积极主动与地方政府和当地群众沟通联系,若出现征地拆迁工作滞后或阻挠施工,要耐心说服,取得对工程建设的支持和帮助。
    2、保证工期的技术措施
    (1)路基工程
    ①充分做好施工准备,迅速展开施工。首先要做好与设计单位的交接桩复测,路基边桩根据复测后的中线、水准按横断面施工设计测设;其次要督促地方按时进行铁路用地及界内地面附着物拆迁,为现场施工扫清障碍。
    ②分段展开,流水施工。本标段路基土石方工程共分三大段落展开施工,各段落配备足够的资源,平行作业,流水施工,确保重点。
    ③优化施组,合理工序控制。路基施工前首先做好地表排水系统,路堑开挖自上而下,及时做好防护,路堤填筑自下而上,及时做好地基处理和边坡防护。中华工程网http://www.gongcheng.org

    ④配备大型机械设备,组织流水作业。路基施工从“钻、挖、装、运、平、洒、压、测”形成机械化施工流水作业线。严格按“四区段、八流程”水平分层填筑法组织实施,确保质量和进度。
    ⑤抓住施工旱季,加大投入,合理调配人力和设备资源,争取多完成实物工作量。雨季填筑路堤,采取集中力量,组织快速施工,不全面铺开。
    ⑥路基填土时,填层表面横向排水坡不小于2%,压实层间碾压密实平整,当天填筑必须当天压实完成。
    ⑦雨后施工,原填土层必须晾干后才能进行填土施工。雨后每次填土前都应进行重新碾压,检验压实度合格后,才能进行填土。
    ⑧路堤、路堑分段完工后,及时刷坡进行边坡防护施工。
    (2)桥涵工程
    ①桥涵施工前,由项目工程部组织,会同桥涵队有关人员,结合现场情况核对设计文件,地形、地貌、水文、地质情况,桥涵的结构、孔径、跨度及与其他建筑物的协调;当基础开挖时,认真核对地质资料,若发现与设计资料不符,及时与设计、监理和建设单位联系,提出变更处理方案,避免影响施工。
    ②按照设计资料和现场核对情况,了解与桥涵施工交叉的水利排、灌渠(管)和道路等设施影响情况,及早与地方有关部门联系,妥善处理,以免影响施工。
    ③根据单位工程施工进度计划,编制分部、分项主要工程数量、施工顺序和进度计划,主要材料机具名称、规格、数量及时供应调配计划,按

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