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梨温高速公路施工总结

文章来源：本站原创点击数：更新时间：2008-3-24 【字体：小大】

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机关生产、材料、机械、后勤等部门为基层做好服务，为施工创造一个良好的条件。项目经理部实行项目经理负责制，设项目经理1人，副经理2人（分别为主管生产和材料），总工程师1人，配五部一室，同时下设四个施工队（二个基层施工队、二个面层施工队和一个中央分隔带及其他附属工程施工队）、二个拌和站（三个白站、二个黑站）和一个料场。
B12标组织机构如下：
项目经理       文纪宏          项目总工     梁涛
项目支部书记   韩振新          项目副经理   史建平
工程部长       曹佐腾          试验室主任   李荣广
计划合同       李博            办公室主任   解军
白站负责人     陈和平          黑站负责人   胡少根
施工负责人     胡少根          测量负责人   张跃安
内业负责人     万绍亮          水稳施工队长柏杨
沥青面层负责人胡增利          工长     祝志敏郑春刚
（3）、工程质量管：
质量就是信誉，质量和信誉是一个公路施工企业赖以生存的根本。鞍山公路工程总公司梨温高速公路B12标项目经理部始终把工程质量放在首位，成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系，制订了《梨温高速公路B12标项目经理部质量管理办法》、《梨温高速公路B12标路面施工程序及质量控制要点》等相关的质量管理文件及规章制度，使鞍山公路工程总公司梨温高速公路B12标项目经理部的质量工作规范化、制度化。建立行之有效的质量保证体系，落实了质量责任制，我们还建立了质量奖励基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。
在项目中运行IS09002质量体系收到了良好的效果。鞍山公路工程总公司梨温高速公路B12标项目经理部以“为顾客提供满意工程”为指导方针，严格按照质量手册运行质量保障体系，不断学习和运用先进的科技知识和管理技术，以质量求生存，靠信誉求发展，专门制订下发了《施工各类人员质量职责和权限》等一系列质量体系管理文件，精心编制质量计划，从点滴入手，从工序入手，严把质量关，从而使整个工程都纳入到质量管理中来，在业主面前树立了良好的信誉和形象。
没有质量的工程，既没有进度，更谈不上效益，但单纯追求质量，不保证工期，也是片面的。鞍山公路工程总公司梨温高速公路B12标项目经理部针对梨温高速公路建设工期由三年缩短为两年的实际情况，结合本标段的施工特点，积极出主意，想办法，变压力为动力，全力以赴投入工程建设。
在施工技术上研究新打法，制定新策略，那就是“划整为零，个个击破，确保工程质量和工期”。“划整为零，个个击破”就是针对路基施工单位不能整体交验的特点，把整个标段符合交验条件的路段，逐段的验收过来，形成零散的施工作业点，然后精心组织，克服施工机械、人员往来迁移等诸多困难，段段形成施工能力，确保工程进度。在施工设备上，高峰时投入摊铺机7台，压路机16台，洒水车8台，500t/h水泥稳定碎石板和站1座，300吨/小时白站2座，200t/h沥青混凝土拌合站1座，240t/h沥青混凝土拌合站1座，装载机18台，自卸车60-80台（不含运输材料社会车辆），形成水稳2个工作面、沥青面层2个工作面的大规模施工，每个作业面施工段都配备了满足要求的人员、设备，确保了施工顺利高效的进行。在施工人员上，投入了正常计划的2-3倍多具有丰富施工经验的工程技术人员，精兵强将，个个都是打硬仗的好手。技术上的调整，设备上的投入，人员上的充实，都是我们保证完成目标工期的关键因素。这样大的投入，对我们标段来讲是非常巨大的，也是在公司施工史上史无前例的，这充分说明了我们鞍山公路人对建好梨温高速公路充满了必胜的信心，鞍山公路人以饱满的热情，十足的干劲，克服重重困难，圆满的完成了施工任务。
安全生产是公路施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对安全工作必要性的精辟慨括。
鞍山公路工程总公司梨温高速公路B12标项目经理部自进驻现场伊始，就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强安全培训与学习，安全培训与学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，他是提高全体建设者安全生产素质的一项重要手段。我们不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习。四是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合本标段实际情况，以石料场爆破、拌和

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